【瑞方人力】數(shù)字化人力資源服務外包標桿品牌

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人力資源服務信賴品牌

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先進人力資源服務機構

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2018中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務值得信賴品牌獎

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開啟SaaS+人力資源創(chuàng)新生態(tài)模式

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深度簡化hr管理工具

企業(yè)都會出現(xiàn)的稅務問題

選擇HR管理 為企業(yè)降低成本

通過組織結構再造、薪酬結構設計、交易支付設計并結合全國各地稅收優(yōu)惠政策,實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化、員工收益最大化、薪資社保個稅公積金四平衡的一種頂層設計服務。
企業(yè)減輕稅務負擔

企業(yè)成本降低

員工財富增值

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HR管理就選瑞方人力

專業(yè)團隊

擁有豐富的人力資源專家型顧問團隊和法務團隊,可提供專業(yè)知識和高品質的服務咨詢

全國網(wǎng)絡

服務網(wǎng)絡遍全國,能提供品質如一的服務,能更詳細的了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。

精細管理

瑞方人力通過質量管理體系認證ISO9001:2015,擁有勞務派遣經(jīng)營許可證和人力資源服務許可證,獲得企業(yè)信用評級標準:AAA級。

嚴謹合規(guī)

資深的法律專業(yè)團隊敏銳洞察最新政策法規(guī)變化,提供新法解讀和實操建議,確保所有業(yè)務操作符合國家及地方法規(guī)。

我們有幸參與1000+企業(yè)的成功之旅

已有許多大型企業(yè)選擇我們

  • hr管理模式 合作企業(yè)
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HR管理常識

眉山HR管理公司|HR管理公司有哪些?哪家好?為企業(yè)提供稅務代理,工資代發(fā),稅務優(yōu)化,薪酬優(yōu)化,人事管理,勞務派遣,人員派遣等人力資源管理服務

社保歸稅務局,將會帶來哪些變化?

  社保歸稅務局,將會帶來哪些變化?在一起社?;旧鲜峭ㄟ^設備經(jīng)辦機構來征收和管理,部分地區(qū)可能是由稅務局征收的。以往來說公司的員工有多少,工資總額是多少都是公司申報的,那么就存在一些公司少報少繳得情況,社保鬼稅務局,將會帶來哪些變化呢?

社保歸稅務局,將會帶來哪些變化? 第1張

社保歸稅務局征收:可以掌握更真實的信息

  社保繳費的基數(shù),完全合規(guī)的企業(yè)僅占27%,31.7%的企業(yè)是按照最低標準繳費。

  以上海為例,企業(yè)繳費比例為養(yǎng)老保險20%、醫(yī)療保險9.5%、失業(yè)保險0.5%、生育保險1%、工傷保險0.1%-0.95%。如果再加上住房公積金5%-7%,企業(yè)的繳費比例接近4成。較高的繳費比例也增加了企業(yè)成本,導致了實際操作中,不少企業(yè)選擇不足額為職工繳納社保。社保繳納存在不合法的情況,有的企業(yè)交保人數(shù)不夠,有的企業(yè)繳費基數(shù)按照最低基數(shù)進行申報。

  在很多企業(yè)中,并沒有足額得繳納社保,職工也持默認態(tài)度。因為繳費得基數(shù)少了,職工到手的工資也就多了,有的職工可能因為一些原因,不想繳納社保,他們也欣然接受這種少交的模式。

  企業(yè)負擔不會飆升

  社保費用統(tǒng)一由稅務部門征收后,對于勞動力密集型的服務業(yè)和制造業(yè)企業(yè),都將產生一定影響。

  實際上從明年開始,像社保繳費登記、變更信息、人數(shù)等仍由人社部門負責,稅務部門只負責社保費的申報和征收,對社保費的稽查暫未確定。因此社會上擔心明年開始征管大幅加強并沒有道理。

  對于那些之前就依法合規(guī)繳納社保的企業(yè)職工而言,一旦社保個人繳費比例出現(xiàn)下調,他們的到手收入將會更高,也將收獲新政帶來的福利。

  以上就是社保歸稅務局,將會帶來哪些變化?的資料,想了解其他社保相關知識的,可以返回瑞方人力首頁查看

了解HR管理

眉山HR管理公司|HR管理公司有哪些?哪家好?為企業(yè)提供稅務代理,工資代發(fā),稅務優(yōu)化,薪酬優(yōu)化,人事管理,勞務派遣,人員派遣等人力資源管理服務

企業(yè)如何合理運用人力資源外包?

  企業(yè)如何合理運用人力資源外包?企業(yè)對于人力資源外包很喜歡的,因為能夠降低企業(yè)的用工成本,對于企業(yè)的用工成本降低,相信很多企業(yè)都會很在意的吧。下面我們就來看看企業(yè)如何合理的運用人力資源外包。

企業(yè)如何合理運用人力資源外包? 第1張

  其實企業(yè)如何要進行人力資源外包很簡單只需要確定這幾點就可以了:

  首先需要確認選擇專業(yè)正規(guī)的人力資源外包公司,這點事很重要的。市面上這么多做這方面業(yè)務的公司,我們需要仔細斟酌,千萬不能盲目選擇。一家專業(yè)的外包公司不管是在服務質量方面還是在資源整合方面肯定是名利前茅的,我們可以從這點來出發(fā)考慮。

  其次就是需要在處理好在外包過程中的溝通和協(xié)調。我們經(jīng)常說在工作中要多溝通、多了解,選擇外包也是同一個道理,企業(yè)并不是把業(yè)務外包出去就一勞永逸的,首先要調整好外包員工的心態(tài),做好溝通交流,增強員工滿意度,對于人力資源外包公司,要對他們的服務質量進行滿意度調查,并隨時向人事外包公司反饋員工的問題和建議,協(xié)助他們改進工作方法。

  最后就是需要確認我們外包之前的業(yè)務。人力資源外包能做的業(yè)務有很多,但是企業(yè)能夠進行的外包其實并沒有那么多,我們要結合公司的實際情況,根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展需求來進行外包,不要隨意外包,把所有的工作都進行外包,這樣是不合適的。